沖刺三季度，奮力奪全年。8月10日，城投集團召開黨委工作會議，總結上半年工作，部署當前和今后一段時期重點任務，動員集團上下緊緊圍繞市委八屆五次全會提出的“四個三”工作布局，牢牢把握“走在前、做示范”重大要求，堅持產業(yè)引領，創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢，錨定全年目標任務，敢為善為、實干爭先，在城投集團高質量發(fā)展新征程上接續(xù)奮斗、再立新功。集團各單位深入貫徹落實會議精神，繼續(xù)遵循年初確定的大方向、總要求，堅持黨建領航，統(tǒng)籌經營和運作、發(fā)展與安全，“三個回歸”，強化產業(yè)、市場、主體、目標“四個意識”“1234”不動搖。錨定年度目標，加壓鼓勁再爭先，實干苦干奪全年，確保高質高效答好“三張考卷”，繼續(xù)書寫城投集團高質量發(fā)展的壯麗篇章。
集團風控部
風控部積極貫徹落實集團黨委工作會議精神，圍繞集團“大安全”理念，將以務實的工作作風、堅定的思想信念、飽滿的工作熱情，做好各類風險防范工作。
一、明責任抓整改，深入開展隱患排查銷號。嚴格按照集團黨委安全生產和工程管理制度的要求，督查子公司“黨政同責、一崗雙責”和“八個責任”落實情況，并延伸到基層一線。秉持“同類問題、貫穿過程、立查立改、長期保持”的原則，做好整改銷號和考核兌現(xiàn)。
二、高標準嚴要求，切實做好質量驗收管控。嚴格按照國家、行業(yè)頒布的質量檢驗評定標準，扎實做好月度巡檢督查工作，堅決控制關鍵分部、重要階段、竣工驗收等必查環(huán)節(jié)，確保對涉及到影響結構安全和重大使用功能的質量問題做到“零放過”。
三、抓落實保穩(wěn)定，壓實信訪維穩(wěn)重大責任。始終繃緊“穩(wěn)定”這根弦，不斷提升履職盡責能力，繼續(xù)加強與主管部門、集團各板塊之間的協(xié)調、溝通，做到件件有回應，事事有著落。時刻保持如履薄冰的心態(tài)，腳踏實地做好本職工作，確保全年各項工作安全無事故，為推動集團高質量發(fā)展構建堅實的安全屏障。
集團土地整理部
集團黨委工作會議明確了土地整理的工作目標和具體要求，土地整理部將從以下三方面貫徹落實好會議精神：
一是聚焦“清零出地”，加強與屬地街道的對接，增加對接頻次，形成周例會制度，群策群力科學高效土地清零；
二是推進集團首批上市14宗土地掛牌，加大與市重點辦、區(qū)資規(guī)局等職能部門的對接密度，推動地塊編研、土地征收、土地掛牌的的程序進度；
三是精準推進優(yōu)質地塊掛牌招商，整理、篩選征遷收儲優(yōu)質地塊，加快推進清零進度，推動掛牌運作。
市政集團
為深入貫徹落實市城投集團黨委工作會議精神，市政板塊緊緊圍繞集團年度工作任務部署要求，聚焦“1234”不動搖，錨定“三張考卷”再加壓，確保高質高效完成全年指標任務。
一、抓黨建工作。毫不動搖堅持黨的全面領導，緊跟集團黨建工作的步伐開展工作，不斷創(chuàng)新政治理論學習方式，教育引導黨員和群眾，扎實有效開展黨建工作。
二、抓公司運營。強化指標引領，明確每個階段的目標和指標，壓實責任，提高公司內部運營效率，確保完成各項經營指標。對標一流企業(yè)，市場化拓展。明確公司的競爭優(yōu)勢和定位以適應市場的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)公司長遠發(fā)展。
三、抓項目推進。緊緊圍繞項目建設任務，始終把項目建設作為推動公司高質量發(fā)展的主要抓手，認真研究項目清單，仔細分析各項目的重點難點，進一步完善管理機制，加強統(tǒng)籌協(xié)調，倒排工期，確保各項目按期竣工。
四、抓安全穩(wěn)定。貫徹落實集團安全生產相關會議精神，進一步推進安全責任體系建設，加強日常安全巡查，同時加大安全考核和職工安全教育活動力度；對在各項檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，加大整改力度，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全穩(wěn)定大局面。
