沖刺三季度，奮力奪全年。8月10日，城投集團召開黨委工作會議，總結(jié)上半年工作，部署當前和今后一段時期重點任務，動員集團上下緊緊圍繞市委八屆五次全會提出的“四個三”工作布局，牢牢把握“走在前、做示范”重大要求，堅持產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢，錨定全年目標任務，敢為善為、實干爭先，在城投集團高質(zhì)量發(fā)展新征程上接續(xù)奮斗、再立新功。集團各單位深入貫徹落實會議精神，繼續(xù)遵循年初確定的大方向、總要求，堅持黨建領(lǐng)航，統(tǒng)籌經(jīng)營和運作、發(fā)展與安全，“三個回歸”，強化產(chǎn)業(yè)、市場、主體、目標“四個意識”“1234”不動搖。錨定年度目標，加壓鼓勁再爭先，實干苦干奪全年，確保高質(zhì)高效答好“三張考卷”，繼續(xù)書寫城投集團高質(zhì)量發(fā)展的壯麗篇章。
集團法務部
集團法務部將深入貫徹落實8月10日召開的黨委工作會議精神，堅持法治思維，堅守合規(guī)底線，強化風險意識，全面推進集團法治建設，護航改革發(fā)展。
一、健全完善管理制度，夯實制度建設基礎(chǔ)
豐富完善各項制度，進一步明確首席合規(guī)官制度、總法律顧問制度，明確市屬二檔企業(yè)總法律顧問的設立。建立重大事項雙重法律審核制度，并制定相關(guān)事項清單，同時采取集團法務合外部律師內(nèi)外結(jié)合雙審簽機制。推進法治工作制度化建設邁向新水平。
二、強化風險管理，有效防范化解風險隱患
健全內(nèi)控管理體系，合約的可行性、合法性和法律風險等方面進行審查從源頭管控。堅持訴訟與非訴訟手段并重，積極穩(wěn)妥處置法律糾紛，為集團爭取利益最大化；聚焦對外投融資、對外擔保、招投標采購、資產(chǎn)管理等重點風險領(lǐng)域，全面筑牢合法合規(guī)管理底線。
三、厚植法治文化，增強企業(yè)法治觀念
采取多樣化形式宣傳習近平法治思想、民法典，憲法等相關(guān)文件及法律法規(guī)，考察學習前衛(wèi)先進的普法宣傳方式，結(jié)合集團自身特點，建設適合集團法治宣傳的新陣地。依托新陣地面向集團各大版塊、城市組團開展全面普法宣傳教育，依法治企為集團高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠保駕護航。
四、狠抓隊伍建設，打造專業(yè)化隊伍
定期學習培訓國家新出臺的法律法規(guī)及相關(guān)司法解釋，更新法律知識結(jié)構(gòu)，同時支持鼓勵部門員工參加法律職業(yè)資格考試，提升業(yè)務能力，充實法務專業(yè)力量，進一步強化隊伍建設。
集團資產(chǎn)管理辦公室
資產(chǎn)管理辦公室圍繞集團千億資產(chǎn)體量，全力構(gòu)建“大資產(chǎn)”管理體系，切實做好集團各類資產(chǎn)經(jīng)營管理工作，著力加快資源資產(chǎn)化，資產(chǎn)資本化，提高資產(chǎn)綜合利用效益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
一、落實資產(chǎn)制度。進一步規(guī)范資產(chǎn)管理流程、提高資產(chǎn)管理質(zhì)量、提升資產(chǎn)管理效益，保障集團資產(chǎn)管理有章可循，運營主體有據(jù)可依，實現(xiàn)資產(chǎn)全效運行。
二、聚焦資產(chǎn)運作。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責”的原則，以及“出售一批、合作一批、自營一批”的方式，進一步優(yōu)化盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，加快推進資產(chǎn)運營和資產(chǎn)變現(xiàn)，切實提高資產(chǎn)運營管理成效。
三、強化資產(chǎn)管理。一是繼續(xù)跟蹤對接相關(guān)部門，加快推進資產(chǎn)歸集工作進度，切實做到“全面整合、全部歸集”；二是突出“建+管”并重，系統(tǒng)研究安置房剩余房源及配套用房歸集使用方案，推動安居事業(yè)和房屋租賃產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展。
集團機關(guān)紀委
機關(guān)紀委深入貫徹落實8月10日集團黨委工作會議精神，找準工作定位，切實發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行作用，以監(jiān)督促落實，努力把機關(guān)紀委的監(jiān)督作用落地落實。
一、加強政治監(jiān)督，嚴格整改落實。一是繼續(xù)完成巡視巡察整改任務。緊貼中心大局,突出政治紀律和規(guī)矩,圍繞市委巡察反饋意見, 排查、分析、協(xié)助整改巡察反饋問題，確保全面從嚴治黨各項任務得到有效落實。二是對省市經(jīng)濟責任審計涉及到的相關(guān)問題進行核實、整改，對相關(guān)人員進行問責。三是積極落實市紀委、市國資委以及集團黨委交辦的工作。組織開展日常監(jiān)督和各類專項檢查，積極參與集團各類專題會辦、競價談判、資產(chǎn)移交以及工程項目驗收、固定資產(chǎn)盤點等重點工作的監(jiān)督工作，對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵部位實行常態(tài)化監(jiān)督執(zhí)紀。
二、做好內(nèi)部監(jiān)督，履行監(jiān)督責任。一是采取“事前介入、事中監(jiān)督、事后問效”的方法，對集團重大決策、干部任免、重大項目安排等實施效能監(jiān)察，參加集團黨委會、董事長辦公會、董事會等重大會議，推動“三重一大”、重大事項黨委前置研究等 各項制度落實廉潔高效、安全平穩(wěn)運行。二是做好招投標專項監(jiān)督。對開標、評標流程進行嚴格監(jiān)督，并做好《招投標項目現(xiàn)場監(jiān)督情況匯總表》臺賬整理。三是參與工程建設驗收、重大項目監(jiān)督檢查、項目現(xiàn)場揚塵防控督查等，確保各個環(huán)節(jié)有專人參與監(jiān)督，力求公平、公正、公開，切實有效抓好集團項目廉潔方面的日常監(jiān)督。
三、嚴格正風肅紀，推進作風建設。一是嚴守法定假日節(jié)點，印發(fā)集團相關(guān)工作提示，要求集團全體黨員干部嚴格執(zhí)行、廉潔過節(jié)。二是對黨員干部在思想、作風、紀律等方面存在的苗頭性、傾向性或輕微違紀問題，靈活運用提醒約談、誡勉談話、警示約談、批評教育等舉措，加強黨員干部教育監(jiān)督管理。三是做好案件線索處置工作，狠抓集團黨委主體責任的落實，確保作風整頓工作取得實效。
