新春踏新程，奮力開新篇。2月29日，市城投集團召開2024年度工作會議，總結回顧2023年工作，全面部署2024年目標任務，動員集團上下全面貫徹落實黨的二十大和習近平總書記對江蘇工作以及考察鹽城重要講話重要指示精神，按照省、市委全會各項部署要求，緊緊圍繞市委“四個三”工作布局，堅持黨建引領，深化改革轉型，強化主責、拓寬主業，提振信心、實干爭先，在推進中國式現代化鹽城新實踐中，奮力開創城投高質量發展新局面。
集團各部門、各板塊認真貫徹落實會議精神，掀起學習年度工作報告熱潮，進一步統一思想、細化落實，凝心聚力、真抓實干，全面吹響開局“沖鋒號”，奮力沖刺首季“開門紅”。
1.審計部
集團審計部將以構建“大審計大監督”為目標，緊緊圍繞集團2024年工作會議精神，堅持審計全覆蓋，助力集團高質量發展行穩致遠。
一是加大重點工程項目審計力度，提高投資效益。排定集團2024年工程審計工作計劃，堅持制度化、規范化、標準化開展從立項審批、招投標到工程結算的項目建設全過程審計。同時，做好市審計局與各項目實施主體間的溝通協調，推進政府審計工作。
二是拓寬財務審計的廣度和深度，提高內控管理水平。排定集團2024年財務審計工作計劃，對21家全資及參股公司有序開展財務收支審計。在做好財務收支真實性、合法性審計的基礎上，將財務收支審計延伸到內部控制、經營績效、風險防范等方面，充分發揮審計“體檢”作用。
三是抓實審計整改閉環，促進結果運用。著力構建全方位的整改長效機制，建立健全閉環管理休系，切實做好審計整改“下半篇文章”。加強審計整改工作推進力度，審計項目實施時同步組織開展以前年度審計成果運用情況的檢查，監督審計結果運用，確保問題實現徹底整改。
四是加強黨風廉政建設，不斷提升審計人員政治素養。不斷增強自身廉潔自律意識，切實守住底線、不越紅線、筑牢防線，用實實在在的工作成績塑造審計人員能干事、干成事、不出事的良好形象。
2.招商辦
集團招商辦將進一步解放思想、明確政策，開展多樣化合作、精準化招商，推動集團2024年招商工作取得新成效。
一是著力解放思想，主動出擊求突破。堅持“大招商、招大商”，充分發揮好招商辦及各部門、子公司人員主觀能動性，對現有及計劃實施的項目做好事先分析研判，挖掘招商線索，拓寬相關渠道，廣泛尋找新項目的投資資源。
二是實行扎口管理，項目主導明政策。對集團項目招商工作實行扎口統籌管理，強化組織領導、落實工作責任。因地制宜、因企制宜，實行“政策跟著項目走”舉措，分產業、分類別規范制定招商政策和程序，不斷強化招商引力。
三是借助外力資源，開展多樣化合作。通過駐地招商、節會招商、以商招商等方式，廣泛搜集、整合各方招商資源。堅持國有資產保值增值原則，采取參股或控股、重資產或輕資產、組建合作公司、共同參與城市資產或項目投資或運營等多種多樣形式的合作。
四是結合自身優勢，開展精準化招商。圍繞集團發展需要，充分利用自身資源優勢、環境優勢，突破傳統招商模式，進行點對點招商，根據項目內容分組、分批有針對性地開展招商工作。
3.安居公司
安居公司緊緊圍繞集團2024年度工作部署，以打造“全國知名、全省領先、鹽城第一”的城投安居品牌為目標，鉚足干勁、真抓實干，做大做強安居板塊。
一、強化榜樣引領，打造高效專業隊伍。充分發揮黨員先鋒模范作用，營造對標模范、學習模范的氛圍，加強人才培養，組織開展各類專業培訓工作，不斷提升團隊專業化水平。
二、整合市場房源，擴大租賃房源規模。通過開展住宅回租試點，集中整合各類房源，進一步擴大房源數量，確保滿足全市各類人群租有所租，租有安居。
三、推動品牌建設，打造城投安居品牌。推進安居租賃品牌化、標準化建設，減少重復低效流程，制定從市場招租到運營維護的標準化流程，提高工作效率。
四、降低運維成本，加強日常安全管理。統籌日常運營，提升維保效率，強抓服務質量，提高安全巡查力度，確保各項目平穩運行。
4.先鋒島組團
先鋒島公司將在集團黨委的堅強領導下，嚴格按照集團2024年度工作會議精神，始終站在城北更新事業的最前列，穩中求進，奮楫篤行，為推動集團高質量發展貢獻先鋒力量。
一、認真謀劃抓好落實。以此次會議精神為新動力、新目標，加快建設開創路高架和西環路高架、康莊大道高架地面系統等重大項目建設，堅持更高標準、更高要求，制定具體舉措，按時保質落實目標。
二、細化分解真抓實干。以奮發有為的精神狀態、求真務實的工作作風，圍繞前期手續辦理、項目推進、竣工移交等方面逐項細化分解，明確“時間表”“路線圖”，落實“責任人”，推動各項工作高標準高效率落地落實。
三、充分激發干事活力。充分發揮考核“指揮棒、風向標”作用，全力以赴推動電廠、化纖廠等工業遺存改造和新洋港、蟒蛇河景觀帶建設，提升城市更新高度；圍繞先鋒大島小海路周邊，多措并舉進行康養地塊招商，打造康養產業片區。
